القيادة العظيمة خالدة ، ودائما رائجة. كان العالم جائعًا لقادة عظماء منذ زمن سحيق. في أوقات الفوضى والحرب والاضطرابات البيئية والاجتماعية ، غالبًا ما يظهر قادة عظماء يشيرون إلى الطريق نحو السلام. في أوقات الهدوء والسكينة والازدهار ، ظهر قادة عظماء للحفاظ على أنظمة النظام وتحدي اللامبالاة.
القيادة العظيمة تحظى دائمًا بشعبية ، ولكن في أوقات الحاجة الشديدة ، كيف نفرق بين العظيم والجشع ، القائد القوي عن المستبد؟ المبادئ قديمة وصمدت أمام اختبار الزمن. يتحرك القادة العظام دائمًا في المقدمة ، ويؤمنون التوجيه ويؤمنون النظام ويقدمون التصحيح والتنظيم حسب الحاجة. دائمًا ما يكون القادة العظماء شغوفين بأتباعهم ، ويتوقون إلى عيش حياتهم في خدمة احتياجاتهم.
عند التفكير في القادة المحترمين في كل من العالم والتاريخ الشخصي ، يبدو أننا نعود دائمًا إلى تشبيه الراعي. نحن نعتبر وسام شرف وصف القائد بأنه الراعي. هناك الكثير لنتعلمه عن القيادة العظيمة من هذا القياس. من خلال فحص السمات والسمات ، ستنقلنا وجهات النظر حول نهج الراعي إلى قيادة المستوى التالي.
1. يقر الراعي أن الخراف ليست له علاقة بما يشاء.
إنه يفهم أن الخراف ليست أداة ، أو وسيلة لتحقيق غاية ، ولكنها مورد مكلف برعايته. مفوض من قبل شخص آخر. مسؤول وخاضع للمساءلة أمام من يتمتع بسلطة أكبر. كقائد فعال ، فهو لا يفهم فقط ما يعنيه أن تكون قائداً ، ولكن ما يعنيه أن تتبعه أيضًا. فهم وقبول الدورة يزرع ويعزز الشخصية.
2. الخراف تسمع صوت راعيها وتتعرف عليه وتتبعه.
ينتقل الناس بشكل طبيعي إلى المألوف. تتطور الثقة مع الخبرة المكتسبة في العلاقات. لقد سمعنا في كثير من الأحيان أن الألفة تولد الاحتقار ، ولكنها أيضًا تولد الثقة ، ومع الوقت والاتساق ، تعزز التوقعات.
3. الراعي يعرف الخراف عن كثب ويستطيع أن ينادي كل منها بالاسم.
يستخدم الرعاة نظام الأصوات والنقرات والهسهسة لدعوة الخراف ، ويختلف اختلافًا طفيفًا عن كل خروف في القطيع وكل شاة تعرف وتستجيب للصوت المحدد الذي هو صوته. دائمًا ما يتم التعرف على القرب المتسق في الرعاية وهو دائمًا ما يؤدي إلى نتائج. العلاقة هي المفتاح - لا يوجد شيء اسمه الراعي الغائب.
4. يقود الراعي الأغنام دائمًا إلى أكثر الظروف المتاحة أمانًا ونفعًا وبعيدًا دائمًا عن الأذى.
من الناحية الإستراتيجية ، يخرج أمامهم ، بدافع الأذى ، إلى بر الأمان - لكنه يحافظ دائمًا على الصدارة. إنه لا يتوقع أبدًا أن تنتقل الخراف إلى ظروف لا يرغب في تحملها فيما بينها ، بل يتوقع دائمًا المزيد من نفسه أكثر مما يتوقع من أولئك المسؤولين عنه.
5. يكون الراعي على استعداد لوضع الاحتياجات الفورية للأغنام ورفاهها على حسابه الشخصي ، وغالبًا ما يكون ذلك في خطر شخصي كبير.
لرفاه الموكلين إليه أهمية قصوى بالنسبة للراعي. هذا التفرد في الغرض يشجع قراراته على أن تكون دائمًا على أساس النزاهة. الراعي مستعد أن يبذل حياته بالمعنى الحرفي والمجازي.
6. هناك فرق بين الأجير والراعي.
اليد المستأجرة مدفوعة بالتعويض. للراعي اهتمام عميق وملتزم بالخراف. إنه الشخص المسؤول عما ليس له - باختياره. وتتسم علاقته بالاستمرارية والحضور المستمر ، مع أو بدون تعويض كبير.
الراعي مستعد في جميع الأوقات أن يبذل نفسه من أجل الخراف. فكم بالحري القائد عن الناس الموكلين إليه. الناس أمانة مقدسة وخدمتهم عمولة رائعة.
يفهم الراعي الحقيقي الفرق الأساسي بين السلطة ، التي غالبًا ما تُسرق وتُفرض بشكل عام بشكل قمعي على المطمئنين ، والسلطة ، التي تتحدث عن المسؤولية والمساءلة أمام قوة أعلى.
الصورة بسيطة ، وربما تكون غير معقدة للغاية بالنسبة لأفضل كليات إدارة الأعمال. ولكن عندما ننتقل إلى البساطة ، نجد أن الفطرة السليمة ، في وضوحها البلوري ، هي أساسها ، وكما لاحظ فيكتور هوغو ، "الفطرة السليمة على الرغم من ، وليس نتيجة للتعليم". آمل أن يتغير هذا ، لذلك سنخرج جيلًا من القادة المتعلمين والحكماء ، والبسطاء والمتفانين بشغف.
حقوق النشر 2005 So-lu'shunz Management Services
ZZZZZZ