يمكن أن يكون تغيير الأدوار من موظف إلى قائد أمرًا ممتعًا ومفيدًا للغاية. عادة ما يجلب المزيد من الأجور والمزيد من المسؤولية والهيبة. ولكن يمكن أن يؤدي أيضًا إلى بعض المزالق المحتملة. فيما يلي 3 مجالات يمكنك توقعها مسبقًا باعتبارها مشكلات محتملة.
بادئ ذي بدء ، ينتقل الكثير منا إلى دورنا الجديد ولا يعرف أبدًا ما هو متوقع منا. نكتشف مع مرور الوقت ما لا نفعله ، عادةً من التعليقات القوية من مديرنا. خذ بعض الوقت وادرس الوصف الوظيفي الخاص بك. اكتب ما تعتبره مخرجات وأهداف وغايات. ثم اطلب بعض الوقت مع مديرك لتكتشف من منظورها ما تتوقعه. ثم تأكد من أنك تجتمع مع مديرك أسبوعيًا لتلقي ملاحظات حول أدائك.
ثانيًا ، يجب أن تفهم أن "ما أتى بك إلى هنا لن يبقيك هنا." ربما تكون أفضل عضو في الفريق أداءً ، ولم تتأخر أبدًا ، ولم تغيب أبدًا ، وقادرًا على أداء جميع الوظائف داخل الفريق. لكن دورك كقائد للفريق ليس القيام بالعمل ، بل تحقيق الأهداف والغايات من خلال الآخرين. يُعرف أيضًا باسم التفويض. تخلَّ عن فكرة أنه يمكنك القيام بذلك بشكل أفضل وأسرع من أي شخص آخر. هدفك هو بناء فريق قريب من الاكتفاء الذاتي قدر الإمكان. يجب أن يؤدوا نفس الشيء عند رحيلك كما يفعلون عندما تكون موجودًا.
وأخيرًا ، تذكر أن القيادة تتعلق بالناس. إن تقديم الدعم والتوجيه والتحفيز هو ما تدفع مقابله. لن تكون في دورك إذا لم يكن لديك أشخاص في فريقك. يعتمد نجاحك على نجاحهم ، لذا ركز على جعل أعضاء فريقك ناجحين ومن المؤكد أنك ستحقق نتائج جيدة. إذا كنت تريد أن تكون قائدًا من أجل المال والسلطة فقط ، فستنتهي حياتك المهنية في غضون بضع سنوات قصيرة.
اذهب إلى موقعنا على www.LeadershipMentor.net وستجد جلسة صوتية متاحة للاستماع إليها مجانًا. لا تترك القيادة لتحدث ، ابدأ في التعلم اليوم بقدر ما تستطيع !!
كريج إندرسون
مدرب القيادة / المرشد
LeadershipMentor.net
ZZZZZZ